上場就是要較量 - 人際關係
By Agatha
at 2010-06-13T02:58
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轉錄引用自李俠訓練管理諮詢機構,若有侵權告知後會立即刪文
來源網址:http://sxlxxl.blog.163.com/blog/static/3232249020104222183354/
<<職場排擠現象?>>
導語:排擠這檔子事兒其實在職場上很普遍,經常有大好青年滿腔熱情,自覺能有一番大
作為,結果卻發現冷箭四起,現實並不樂觀。什麼原因會導致自己被排擠?又有什麼招數
可以見招拆招避免出局?
職場排擠為那般?
Top1:木秀於林
“木秀於林,風必摧之”,這話最早說的是楊修,也適合所有不知道韜光養晦的後世才子
。陳魯豫就是典型案例,佔據了人人眼紅的黃金時段,收視率又名列前茅。別人怎麼能不
眼紅並欲除之而後快?曾經是知名4A創意總監的阿鐘也是這一類故事的主人公:有能力有
才氣,又多少有些傲氣,活做得的確漂亮,但既不擅長“與老闆溝通”,也不會“團結群
眾” ,反而每天我行我素,白眼向人。這不,轉身就被人在老闆面前黑了一招,自己拿
下的大案子居然轉給別人做,自己被甩去做些吃力不討好的小Case,有層次的大客戶是見
不著了,沒水準又挑剔的小客戶天天糾纏。阿鐘這樣的才子受不得委屈,這才稍受擠壓,
就馬上拍桌甩袖,辭職不干。這下倒好,省了暗地裡排擠他的人們多少力氣:稍微撬撬,
根本不反擊,就自己走人。所以說,木秀於林的高調人才是遭排擠的第一名,也是容易被
排擠掉的第一名。怪不得那麼多工作能力低的平庸之輩也敢頻頻出招了。
“攻守三策”對抗排擠
如果受到排擠,應該怎麼辦?是忍辱負重,還是遠離是非之地?
上策:尋求靠山
遭到排擠,對手總是有些實力的人物,也許是上司,也許是有權勢的同僚,那麼比自己耗
費元氣硬拼更好的辦法就是尋求靠山,借助更強勢者的力量。這樣做並不一定非要你與強
勢人物有怎樣好的交情,有時候只需要些勇氣。 Cora是前任總經理的助理,自從改朝換
代,就被踢到了辦公室主任的打雜位置上,更有人或許是記恨她往日的強硬態度,又或許
看好她二級主管的位置,總在有意無意中進行排擠。眼看生存空間越來越小,連辦公室主
任也做不安寧,Cora決定背水一戰,她準備了一本材料直衝新老總的辦公室,侃侃而談,
獻計獻策,並大表願意為公司發展竭盡全力的決心。新老總赫然發現前任為自己留下個不
可多得的人才,大表讚賞,任命Cora為市場部經理,先前排擠Cora的同事們自然偃旗息鼓
。
中策:以攻為守
與其被擠壓到絕境再背水一戰,不如積極以攻為守。金牌諮詢師Daniel感覺到一絲被同事
們聯合排擠的危險味道後,馬上決定主動進攻化解危機。第一步,兵行險招。以“團隊配
合不好導致工作不順利”為理由主動向老闆提出辭職請求。老闆雖然受人讒言對Daniel頗
有疑慮不滿,但捨不得這位優秀下屬獨當一面的能力,更捨不得Daniel手頭眾多的優質客
戶,所以盛情挽留,還對其他同事嚴厲強調了“合作精神”,在Daniel暗示之下,更授予
Daniel更多指揮權,讓Daniel和排擠他的同事們從平級變成了事實上的上下級關係。第二
步,Daniel藉口做不過來扔出一個搶手客戶,引起同事們互相爭搶,成功拆散“聯盟”,
還收羅了兩個同事成為“自己人”。這一次的反排擠戰,自然大獲全勝。
下策:避其鋒芒
有時明知不敵就應該避其鋒芒,但退讓不等於一味忍讓。銷售部負責統計考核的副經理
Jason最近被東北區銷售總監錢譽盯上了,憑著自己佔全國1/3的業績,錢譽要求改革考
評規則,把不利於自己手下銷售經理的條款去掉,還要增加對自己人有利的規則,被
Jason拒絕後,錢譽處處刁難,不配合考核,還越級向集團老總告狀,說Jason剛愎自用不
聽取一線意見,甚至當面叫囂讓Jason“滾出去”。看出公事演變成赤裸排擠,而上層礙
於業績態度曖昧,Jason決定退步,不過首先和公司談了條件:如果希望自己離崗來解決
紛爭,那麼公司要負責把自己轉到更為穩定的HR部門工作並加薪,不然就把錢譽更改考核
條款的情況通知所有大區。公司權衡之下答應了Jason的要求。按Jason的說法,錢譽贏了
,我也不輸。
Top2:門派之爭
門派之爭是職場排擠的另一個重要原因。你是誰的人,決定了你的日子好不好過。在會計
教學領域很有點資歷的學術權威豐容帶了麾下的一批年輕教師從公立大學跳槽到新成立的
民辦大學做會計系主任,一時間呼風喚雨,會計系儼然成了“豐家堡”,豐容的權威無人
能及。但在系裡時間最長、主管學生工作的副系主任老陶卻讓豐容很不爽:雖然工作勤懇
,成績可佳,但是言必出“校規”如何如何,並不肯跟著自己的意思改革創新,絲毫沒表
現出對新領導俯首稱臣的態度,看樣子不但沒打算入自己的門派,也許還是學院院長安插
的眼線呢!於是豐容鐵了心清除異己——對老陶的排擠不只一刀一槍,堪稱人多勢眾,有
老師不服從安排引起課堂混亂,也有班主任諸多異議爭執不下,再配合豐容自己多次對這
樣狀況百出的管理情況進行嚴厲批評,老陶的日子別提有多難過,最後只能惹不起躲得起
,主動申請調崗去了其他系。
Top3:私人恩怨
Sandy 只是個小小房產銷售,相貌中等,家境中等,工作能力也中等,更沒有什麼努力上
位的野心和能力。按理說沒機會遭人嫉妒排擠,最近日子卻不太好過。蘇蘇和趙儷似乎總
在針對她,先是明里暗裡搶Sandy的客戶,又故意搞亂她負責的資料,弄得經理大發脾氣
,對Sandy好一頓訓。一次中午吃飯,Sandy發現蘇蘇在財務室和一群女同事不知道說些什
麼,隱約聽到自己的名字,等到推門進去,裡面立刻鴉雀無聲,同事們看她的眼神卻很怪
異。漸漸地同事們對Sandy都冷淡了很多,忙起來的時候也沒人肯幫襯,客戶要查房型資
料,她去調總是最後一個才拿到,要簽約付款,本來可以通融的財務也堅決不肯中午受理
。一次下班狹路相逢,趙儷明白地告訴Sandy:“你還是早點自己走吧,我們就是要讓你
做不下去。”Sandy欲哭無淚,這才明白自己八卦蘇蘇和趙儷與買房大款交往的事情居然
釀成如此大的私仇。
排擠者心聲
我排擠,因為我怕你
我的下屬李明指責我排擠他。不錯我是在排擠他,不給他重要的工作,在上司面前指出他
的過失。這樣做是他能力太強了,幹起事情來熱情十足,除了多年經驗,我自問沒什麼能
勝過他,而經驗只要加以時日就可以補足了。這樣下去他很快就會超過我取代我。所以我
只能想辦法讓他少進步,讓上司少注意到他,最好他離開,這樣我才安全。 (Sonia公司
行政部主管)
我不擠你,你就擠我
我最近正想辦法削弱新同事Song的實力,有意接近他的供應商,還向老闆提一些新建議,
把Song負責的部分壓縮到最小。不這樣做不行,Song很聰明,還喜歡走上層路線,並且充
滿進攻性,習慣“侵犯”別人的地盤。如果我不採取行動,得到機會Song肯定也會排擠我
,被動等待,出局的人可能就是我了。 (陳安公司市場部專員)
排擠是競爭手段而已
在職場上混少不了與人競爭,排擠只不過是其中一種競爭手段罷了。通過排擠的方式讓有
實力的或者不合作的同事離場,這和努力在工作中表現更優秀的性質是一樣的,兩者只是
實現勝利的方式不同罷了。所以身在職場一定要有被排擠的警惕和排擠別人的自覺,這是
職場自然法則,上場就是要較量。
我個人認為這篇寫得很好,因而分享於人際板。
如果有不同意見,請不要令吝嗇也分享出來~
排擠的事情層出不窮
我想,原因一定不只這些吧!
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<<職場排擠現象?>>
導語:排擠這檔子事兒其實在職場上很普遍,經常有大好青年滿腔熱情,自覺能有一番大
作為,結果卻發現冷箭四起,現實並不樂觀。什麼原因會導致自己被排擠?又有什麼招數
可以見招拆招避免出局?
職場排擠為那般?
Top1:木秀於林
“木秀於林,風必摧之”,這話最早說的是楊修,也適合所有不知道韜光養晦的後世才子
。陳魯豫就是典型案例,佔據了人人眼紅的黃金時段,收視率又名列前茅。別人怎麼能不
眼紅並欲除之而後快?曾經是知名4A創意總監的阿鐘也是這一類故事的主人公:有能力有
才氣,又多少有些傲氣,活做得的確漂亮,但既不擅長“與老闆溝通”,也不會“團結群
眾” ,反而每天我行我素,白眼向人。這不,轉身就被人在老闆面前黑了一招,自己拿
下的大案子居然轉給別人做,自己被甩去做些吃力不討好的小Case,有層次的大客戶是見
不著了,沒水準又挑剔的小客戶天天糾纏。阿鐘這樣的才子受不得委屈,這才稍受擠壓,
就馬上拍桌甩袖,辭職不干。這下倒好,省了暗地裡排擠他的人們多少力氣:稍微撬撬,
根本不反擊,就自己走人。所以說,木秀於林的高調人才是遭排擠的第一名,也是容易被
排擠掉的第一名。怪不得那麼多工作能力低的平庸之輩也敢頻頻出招了。
“攻守三策”對抗排擠
如果受到排擠,應該怎麼辦?是忍辱負重,還是遠離是非之地?
上策:尋求靠山
遭到排擠,對手總是有些實力的人物,也許是上司,也許是有權勢的同僚,那麼比自己耗
費元氣硬拼更好的辦法就是尋求靠山,借助更強勢者的力量。這樣做並不一定非要你與強
勢人物有怎樣好的交情,有時候只需要些勇氣。 Cora是前任總經理的助理,自從改朝換
代,就被踢到了辦公室主任的打雜位置上,更有人或許是記恨她往日的強硬態度,又或許
看好她二級主管的位置,總在有意無意中進行排擠。眼看生存空間越來越小,連辦公室主
任也做不安寧,Cora決定背水一戰,她準備了一本材料直衝新老總的辦公室,侃侃而談,
獻計獻策,並大表願意為公司發展竭盡全力的決心。新老總赫然發現前任為自己留下個不
可多得的人才,大表讚賞,任命Cora為市場部經理,先前排擠Cora的同事們自然偃旗息鼓
。
中策:以攻為守
與其被擠壓到絕境再背水一戰,不如積極以攻為守。金牌諮詢師Daniel感覺到一絲被同事
們聯合排擠的危險味道後,馬上決定主動進攻化解危機。第一步,兵行險招。以“團隊配
合不好導致工作不順利”為理由主動向老闆提出辭職請求。老闆雖然受人讒言對Daniel頗
有疑慮不滿,但捨不得這位優秀下屬獨當一面的能力,更捨不得Daniel手頭眾多的優質客
戶,所以盛情挽留,還對其他同事嚴厲強調了“合作精神”,在Daniel暗示之下,更授予
Daniel更多指揮權,讓Daniel和排擠他的同事們從平級變成了事實上的上下級關係。第二
步,Daniel藉口做不過來扔出一個搶手客戶,引起同事們互相爭搶,成功拆散“聯盟”,
還收羅了兩個同事成為“自己人”。這一次的反排擠戰,自然大獲全勝。
下策:避其鋒芒
有時明知不敵就應該避其鋒芒,但退讓不等於一味忍讓。銷售部負責統計考核的副經理
Jason最近被東北區銷售總監錢譽盯上了,憑著自己佔全國1/3的業績,錢譽要求改革考
評規則,把不利於自己手下銷售經理的條款去掉,還要增加對自己人有利的規則,被
Jason拒絕後,錢譽處處刁難,不配合考核,還越級向集團老總告狀,說Jason剛愎自用不
聽取一線意見,甚至當面叫囂讓Jason“滾出去”。看出公事演變成赤裸排擠,而上層礙
於業績態度曖昧,Jason決定退步,不過首先和公司談了條件:如果希望自己離崗來解決
紛爭,那麼公司要負責把自己轉到更為穩定的HR部門工作並加薪,不然就把錢譽更改考核
條款的情況通知所有大區。公司權衡之下答應了Jason的要求。按Jason的說法,錢譽贏了
,我也不輸。
Top2:門派之爭
門派之爭是職場排擠的另一個重要原因。你是誰的人,決定了你的日子好不好過。在會計
教學領域很有點資歷的學術權威豐容帶了麾下的一批年輕教師從公立大學跳槽到新成立的
民辦大學做會計系主任,一時間呼風喚雨,會計系儼然成了“豐家堡”,豐容的權威無人
能及。但在系裡時間最長、主管學生工作的副系主任老陶卻讓豐容很不爽:雖然工作勤懇
,成績可佳,但是言必出“校規”如何如何,並不肯跟著自己的意思改革創新,絲毫沒表
現出對新領導俯首稱臣的態度,看樣子不但沒打算入自己的門派,也許還是學院院長安插
的眼線呢!於是豐容鐵了心清除異己——對老陶的排擠不只一刀一槍,堪稱人多勢眾,有
老師不服從安排引起課堂混亂,也有班主任諸多異議爭執不下,再配合豐容自己多次對這
樣狀況百出的管理情況進行嚴厲批評,老陶的日子別提有多難過,最後只能惹不起躲得起
,主動申請調崗去了其他系。
Top3:私人恩怨
Sandy 只是個小小房產銷售,相貌中等,家境中等,工作能力也中等,更沒有什麼努力上
位的野心和能力。按理說沒機會遭人嫉妒排擠,最近日子卻不太好過。蘇蘇和趙儷似乎總
在針對她,先是明里暗裡搶Sandy的客戶,又故意搞亂她負責的資料,弄得經理大發脾氣
,對Sandy好一頓訓。一次中午吃飯,Sandy發現蘇蘇在財務室和一群女同事不知道說些什
麼,隱約聽到自己的名字,等到推門進去,裡面立刻鴉雀無聲,同事們看她的眼神卻很怪
異。漸漸地同事們對Sandy都冷淡了很多,忙起來的時候也沒人肯幫襯,客戶要查房型資
料,她去調總是最後一個才拿到,要簽約付款,本來可以通融的財務也堅決不肯中午受理
。一次下班狹路相逢,趙儷明白地告訴Sandy:“你還是早點自己走吧,我們就是要讓你
做不下去。”Sandy欲哭無淚,這才明白自己八卦蘇蘇和趙儷與買房大款交往的事情居然
釀成如此大的私仇。
排擠者心聲
我排擠,因為我怕你
我的下屬李明指責我排擠他。不錯我是在排擠他,不給他重要的工作,在上司面前指出他
的過失。這樣做是他能力太強了,幹起事情來熱情十足,除了多年經驗,我自問沒什麼能
勝過他,而經驗只要加以時日就可以補足了。這樣下去他很快就會超過我取代我。所以我
只能想辦法讓他少進步,讓上司少注意到他,最好他離開,這樣我才安全。 (Sonia公司
行政部主管)
我不擠你,你就擠我
我最近正想辦法削弱新同事Song的實力,有意接近他的供應商,還向老闆提一些新建議,
把Song負責的部分壓縮到最小。不這樣做不行,Song很聰明,還喜歡走上層路線,並且充
滿進攻性,習慣“侵犯”別人的地盤。如果我不採取行動,得到機會Song肯定也會排擠我
,被動等待,出局的人可能就是我了。 (陳安公司市場部專員)
排擠是競爭手段而已
在職場上混少不了與人競爭,排擠只不過是其中一種競爭手段罷了。通過排擠的方式讓有
實力的或者不合作的同事離場,這和努力在工作中表現更優秀的性質是一樣的,兩者只是
實現勝利的方式不同罷了。所以身在職場一定要有被排擠的警惕和排擠別人的自覺,這是
職場自然法則,上場就是要較量。
我個人認為這篇寫得很好,因而分享於人際板。
如果有不同意見,請不要令吝嗇也分享出來~
排擠的事情層出不窮
我想,原因一定不只這些吧!
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