是否該對自己和先生放手？ - 婚姻

真的看過不少書的人 對於這本書應該很快就會"看破"
因為書中提了非常多的例子 都是"投機"或是"先導者"
就跟掰故事一樣 你先發現商機就贏了 通常很多都是掰出來的
這在現實社會上發生的機率微乎其微

因為就算你發現了藍海 你能夠把藍海持續維持住是非常困難的事
網路化之後 很多行業的先導者最後都是死在沙灘上的
因為要把商業機密守住是很難的一件事 還要能有效阻擋新的競爭者進入更是困難重重
但是並不是說你先生不對
他只是"資訊不對稱" 以為這些資訊已經夠讓他成為一個老闆
他腦海中的藍圖畫的非常美好
但是他忘了這本書都已經出版多少年了 如果真的有效 早就一堆成功者了

而且看書這件事非常重要 持續讓自己有新知識新想法
才能有保持自己個人資產持續優化 高學歷好學校只是讓這個"基本技能"獲得較好的培養
並不是有好學歷就等於有好工作 現在薪資低落也不代表高學歷沒有用
追求知識(包含專業技術)真的是目前唯一讓自己持續保有競爭力的唯一途徑

而且從文中可以發現他不是把你當夥伴(合作人)
而是下屬 因為你們的地位完全不平等
他說的想法就是想法 你提出的想法就是放屁
這樣不會產生良好的溝通

我自己從事網拍十年以上 我老婆懷孕後就當全職媽媽 他之前的工作可以領到四五萬
所以為了經濟效益 我陸續的讓我老婆學習做網拍(善用合夥人資源)
但是當然陸續的失敗 因為老婆不是員工 不是你愛他怎樣就怎樣
她是要跟你生活一輩子 不是花錢請員工 罵一罵 叫一叫 她就會做事的
一定要想出辦法做出"良好溝通" 讓事情往好的方向進行才叫老闆
(目前我跟老婆有越來越好的情況 持續溝通真的很重要)

如果只能靠叫罵來管理員工或是跟夥伴溝通
你直接跟你老公說 他該學習的是溝通 而不是擁有創業家的腦袋
只會創業 連跟員工或是合夥人都沒辦法有效溝通
就算真的創業 也是很快就收一收了
別以為找到商機很了不起 重點是後續的經營維持
這才是市面上很多書籍沒辦法教導到的
因為隔行如隔山 很多員工管理跟公司運作都是要遇到狀況才懂得如何解決
他光是第一關都還過不了 更別提之後的事

追加 讓員工或工作夥伴處在一個高效率的工作環境也很重要
一個月吹冷氣才多少錢 可以提昇多少工作效率
如果只想著節流 沒有有效的開源
一個月賺三四萬 也不會能夠存個五六萬的
讓員工或夥伴處在一個舒適的工作環境提昇效率 才是真的該去作到的
適度的提供資源 不代表要無限制的提供資源
節流是要講求效率的 而不是一昧的cost down
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