自私與否 - 人際關係

※ 引述《totallyfine (想不到)》之銘言：
: 總覺得人生好像不可能永遠都是要為別人
: 有時候自己必須有一定要完成或想完成的事
: 就必須要放棄
: 更進一步就可能要自私
: 朝著自己的利益去行動
: 常常會有這樣的想法
: 想問問各位板上的人
: 當有這種想法的時候 又要如何拿捏呢?

我想，「想得遠一點」可能是個排解的辦法。

比方說，有人為了情侶或是另一半，可以不求回報地付出，
但那只是旁人的觀感，或許對當事人來說，看到對方開心的笑容，就是最大的回報，
這樣算不算是為了自己而去付出的呢？

看到自己喜愛的人可以開心地笑，能夠讓自己獲得內心的安寧和滿足，
也算是另一種「為了自己」的方式呀！

每件事本來就都有兩面，只是觀點不同而已。

再舉個例子：

我在研發性質的部門工作，整個團隊有十幾個人，
這些人從硬體、韌體，到軟體工程師都有，我要講的是軟體工程師。

部門主要有四個軟體工程師，具有不同的專長，
某甲擅長MATLAB分析，某乙擅長C/C++語言，某丙擅長LabVIEW的圖形化程式，
故事主角叫小明，是第四個軟體工程師，上面三種程式語言他都精通。

因為是研發工作，所以常常要把各種語言之間的程式互相翻譯，
當然這些事情都由小明來做，他也沒說什麼，做得很高興。
久而久之，大家習慣找他改程式了，
就算只是單一程式的小更動也會習慣性地找小明幫忙。

如果要量化的話，部門裡面寫軟體的工作，大概有70%在小明身上，其他三人各佔10%，
很明顯地，小明在軟體方面非常重要，當然他也從來沒埋怨過，
總是說「多做一點，就可以多學一點」，然後把工作接下來。


問題出在我們主管有學位迷思，自己是博士就認為博士凡事比人強，
四位軟體工程師裡，甲乙丙都是博士，只有小明是碩士學歷，
所以關於軟體的工作，主管向來是直接交待甲乙丙，
他們三個遇到沒辦法完成的事情，才會來找小明幫忙。


最近部門的人事費用不足，我們主管想要趕走一個人，
當然他認為小明都沒做什麼事，就把小明抓去辦公室談了很久，
叫他找看看別部門或是別家公司有沒有機會，小明沒說什麼，也答應會找找看。


等小明回辦公室跟甲乙丙三個人講，他們三個都跳起來了……


這是現在進行式，所以我只能講到這裡，主管約談小明是上個月發生的事。

整理一下，小明在程式方面的工作量高於甲乙丙，薪水卻因為學歷的關係比較低，
他和甲乙丙的關係也都處得很好，平常幫忙改程式的時候都是一口答應，
也沒有耽誤過他們三個對主管交待的時間，
反而是甲乙丙找小明改程式的時候，會緊張兮兮地一直問「你現在有沒有什麼事要忙？」

小明付出的多，得到的少，還比較不受主管重視，近幾個月來沒有跟主管講到一句話，
勉強要說起來，同事們「私底下」的重視可能算是他唯一的收獲，
到最後，他甚至是主管第一個想到要趕走的人。

那麼，小明是哪種人呢？
他應該不能算是原po所指的自私而為了自己的利益行動，甚至傷害他人的人吧！



部門裡的其他人也都這樣講，但是我和小明比較熟，上禮拜才和他吃宵夜，
當我問到他以後的發展時，才知道他早已經偷偷做好創業的準備，
上面所講的行為、表現，他完完全全是故意的。


我們主管在公司裡是以脾氣暴烈出名的，情緒一上來什麼話都罵得出來，
陰謀論、人家要害他，乃至於各式各樣的人身攻擊都會出口。

事情的起源是九個月前的一次私下討論，當時只有主管和小明，
據小明說，主管那時罵他罵得非常誇張，甚至質疑他蓄意要讓我們研發的技術失敗，
他當場就理智斷線，決定要讓這句話成真。

之後他就開始努力讓軟體的工作集中到自己身上，同時也為離職以後的出路做準備，
就這樣九個月以後，軟體的工作沒有小明不行，主管也像他想的一樣叫他走人，
小明要是走了，本來他的工作量就會回到甲乙丙三人身上，
他們三個不可能同時應付增加的工作，同時又學習其他程式語言，
當然有人可能會想，那為什麼不利用下班後的時間呢？

因為某甲的二女兒剛出生，某乙去年剛結婚，某丙今年準備要結婚，
三個人下班以後都各有各的要忙，當然我不確定這些是不是也在小明計畫內啦！

但是我相信，主管對於小明離職後，甲乙丙三人的工作效率降低一定會大發雷霆，
他們三個的學、經歷也都不錯，最後應該也會選擇離職，小明的目的就達到了。



其實走就走，找到創業的機會，提離職就好了，何必要搞這齣咧？
我這樣問他，他說：「我可以秋毫無犯，但是睚眥必報。」

雖然說由於主管的性格，部門裡大家都想要走，其實我也有離職的打算，
也私底下聽過甲乙丙講說想離職，但是九個月來小明這樣做，多少也影響了甲乙丙，
讓他們不得不提早做離職的規劃，

就只是為了他報一箭之仇的快感，為了一個爽字，
那麼，我們再想一下，小明是哪種人呢？

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拉拉雜雜寫了一大篇，好像離題滿遠的，
我只是想告訴原po，當你不開心的時候可以換個角度想，
很多事情不是用「為自己」和「為別人」就能夠分成兩類的。

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