結果 - 人際關係
By Andy
at 2019-04-15T14:32
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記得剛在台北工作沒多久,大概三個月後,大家在不同部門合作時都兢兢業業。
因為不熟別的部門,但也有自己部門的立場。
有一次我只是說了一句話,就導致不同部門的大頭互相爆氣,大吵。
起初我很自然的檢討我自己,是不是這一句話不該說。因為是我說了這句話。
ex: 國王不是沒穿衣服嗎?
而導致大家吵了起來。
但當時的PM跑來跟我們說,不是你一句話的問題。
問題早就存在,日積月累,大家視而不見。你這一句話只引發大家看到問題而已。
當時他用很長的話來描述這個概念,因為這個概念我從來沒想過。
平常出了問題,只會頭腦簡單的思考,是誰造成的。
從沒想過可以用更宏觀的角度來看這個因與果。
後來有了這個「工具」後,發現很多像男女交往、人際關係的問題也都可以套用。
最常見的就是一方被分手了跑上來板上問 為什麼我被分手了,是不是如果我沒有做
某某事,就不會導致分手了?原來我上一步做錯了。該怎麼補救?
但總會有catch版高手例如 Abovelight 點出,你們會分手是長久以來累積的結果,
你做的那一件事情只是壓倒駱駝的最後一根草而已。
就算時光讓你重來7天,你改變那件單一行為,結果仍不會有所改變。
--
因為不熟別的部門,但也有自己部門的立場。
有一次我只是說了一句話,就導致不同部門的大頭互相爆氣,大吵。
起初我很自然的檢討我自己,是不是這一句話不該說。因為是我說了這句話。
ex: 國王不是沒穿衣服嗎?
而導致大家吵了起來。
但當時的PM跑來跟我們說,不是你一句話的問題。
問題早就存在,日積月累,大家視而不見。你這一句話只引發大家看到問題而已。
當時他用很長的話來描述這個概念,因為這個概念我從來沒想過。
平常出了問題,只會頭腦簡單的思考,是誰造成的。
從沒想過可以用更宏觀的角度來看這個因與果。
後來有了這個「工具」後,發現很多像男女交往、人際關係的問題也都可以套用。
最常見的就是一方被分手了跑上來板上問 為什麼我被分手了,是不是如果我沒有做
某某事,就不會導致分手了?原來我上一步做錯了。該怎麼補救?
但總會有catch版高手例如 Abovelight 點出,你們會分手是長久以來累積的結果,
你做的那一件事情只是壓倒駱駝的最後一根草而已。
就算時光讓你重來7天,你改變那件單一行為,結果仍不會有所改變。
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