有時候很多人都這樣 - 人際關係

※ 引述《unity1104 (我是誰)》之銘言：
: 回應一樓
: 其實在我當社長之前 我就已經跟他們很好了
: 當時我不是發號師令的人 我也是默默在替社團付出
: 但是當我當上社長之後 我要做某些事情的時候 我變成要"拜託"人來幫我
: 像有一次要整理團部 我也發文了 也請大家來了 但是仍然沒人來
: 我一個同學看到我一個人做他才來幫我
: 甚至第二天整理有個學長他還說他是好心來幫我 好心耶 好好心喔
: 他一來還說我一定是人緣不好 所以才沒人想來幫我
: 還說 如果他知道今天沒人來 我早就不來了 好像他來是神一樣
: 這些我都忍下來了
: 後來 因為觀念不一樣 他把器材放在辦公桌下
: 我好聲好氣的說 那個地方不在放器材了
: 他就突然大聲說 阿不然你要放哪裡咩
: 還是好聲好氣的說 我會找地方放 放心
: 他就說 吼 你到底在想什麼~
: 我後來還是把器材移走 櫃子放底下
: 然後他就突然說 我好心來幫忙 只是給個建議 還在那裡 GGYY
: 我OS 是誰GGYY阿
: 後來因為他要做不做的 我就趕他走了
: 當然還有後續 就是後來我自己去跟他道歉 但是他就一副 道歉我還是不原諒 我爽
: 好可悲
: 還有一次 拆工程 我也發文了
: 但是那次也沒人來 是學姊看到我做那麼辛苦他就幫我打電話找學長來幫我(學姊好阿)
: 所以就覺得我怎麼那麼的可悲= =
: 回應三樓
: 當初是有一個學長回來當老師接我們社團
: 然後他知道我有心 他就問我說 要不要接下這個挑戰
: 當然我願意接下來
: 我也知道當社長會有一些壓力和譴責
: 但我一直覺的 我當了之後是被高三學長欺負的(不是社團老師) 有是沒事就跑上來找我
: 然後打我一下耳光然後就說要鍛鍊我= = 我也跟他們很好 而且其中一個是前社長
: 但是我就覺得 他們的手段真的太誇張 還說他們是榮譽顧問 所以可以插手
: 但是他們完全忘記他們自己說過一件事 : 你們當了幹部 所以要自己開始承擔
: 我們我們三年級的不會插手
: 但是 他們還是插手 還說 做不好就怎樣 內心真的很OX

你的管理方式也有點問題

學長如果只是罵罵人 出嘴雞雞歪歪也就算了
這種會沒事打你一巴掌的人你還跟他們很好的話只是讓自己更加威嚴掃地
就算是當兵好了 學長沒事打學弟也是不被允許的事
何況你是管理人員 就像軍中的軍士官 再老的兵再不爽也頂多背後罵罵
你絕對不可能看到有老兵打菜鳥軍士官一巴掌

做一個管理者最基本就是賞罰分明
看過蒼蠅王這部片嗎?
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%9D%87%E7%8E%8B

這部是經典名片 裡面提到很多東西 網路上也很多影評
我只舉關於管理的一小部分來講講

一開始這群小朋友是以雷夫為首 後來傑克不服領導 分裂了一群小團體出去
但是隨著時間演變 雷夫四周的人越來越少 傑克的人則越來越多

在我看來
雖然傑克將這些小朋友往反文明的方向帶去 但他真的做到賞罰分明
跟隨他的人有東西可吃 也就是有利可圖
違反他命令的人則會受到團體內的處罰

而雷夫雖然電影裡演得十分正向 十足一個文明領導者的樣子
但事實上沒聽他命令的人他不敢痛下決心處罰
很多做決定的時候他都顯得十分軟弱 好像自己也很茫然 不知讓如何做
用個民主的假象來包裝他領導無力的事實

做一個社團領導者 雖然不見得有什麼權限可以賞罰社員
但總有一些權力可以決定一些事情
幹部不做事 你要想的是如何讓他做 或找會做事的人來架空他 甚至拔掉他
有做事的幹部 你要如何鼓勵他們 讓他們也享有權力 或分點甜頭
自己下場幫忙是最糟糕的 看在其他會做事的人眼裡 他們怎麼想?
"沒做事反正也沒差耶 我幹嘛做那麼認真?"

做一個領導者 該生氣該罵人的時候就要做 像學長打你巴掌
這種事傳出去 很多人可能會覺得你被打不生氣 脾氣很好
但也會有另一個想法在腦子裡浮出來 "軟弱無能"
把自己當成旁觀者的角色 想像一下 你也會有相同的想法的
說得難聽點 一個人被打了還陪笑臉 在電視電影裡會是什麼形象?

帶頭的哪有不得罪人不被罵的 只是記得做任何賞罰要有所本
別人可以不同意你的賞罰標準 但也好過完全沒有賞罰
只要有大多數人同意 所有人都同意你是不可能的
一個爛好人 只想討好全部的人是不可能成為好領導的

我絕對不是在罵某總統

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