團隊合作 - 人際關係

其實我覺得你這樣敘述還是讓我有點模糊
總之充分溝通是最重要的（雖然我自己也做得不好）
話不要悶在心裡

我沒辦法給你很好或者很具體的建議
只能先找一些原則給你
當然是從我熟悉的領域裡給
我相信應該有更貼切和確切的意見
還有待板友多多補充

社工百科-團體領導技巧
http://tinyurl.com/3jq9evf

當中的協同領導技巧（其他的部份你也可以參考一下）

協同領導（co-leadership）是指在團體進行中同時存在兩位領導者共同分享團體領導的
功能。在團體過程當中，協同領導的工作者多半是扮演著輔佐與協助的角色，又稱之為「
協同工作者」（coworker）。(引自-林萬億 民國八十七 P307)協同領導者主要目的是要
能團體及成員產生積極的效益。(引自-黃惠惠 民國八十二年 P128)優點如下:

團體成員能夠得到較好的照顧。

兩位領導者之間可以互補，因為每位領導者都有自己的長處及經驗等等，並可讓成員得到
綜合效益。

如果領導者有一位是男性，另一位是女性的話，他們可以協助那些與父母關係有困擾的成
員。

參加的每一位成員可以得到兩位領導者的回饋，而每一位領導者都有不同的觀點及看法，
並也能提供不同探討的機會。

兩位領導者如何對待的關係，跟如何處理團體關係，這都能讓成員有良好的示範。

＊若兩位領導者保持彼此尊重、互相信賴、開放的態度，就可以合作共事而非互相競爭。

＊雖協同工作者不須遵循同樣的理論取向[理念]，但是如果他們對於一個團體有目
的或對他們角色功能有認識上的差異，就必定會出現問題。(引自-張景然、吳
芝儀 民國八十四年 P98)例如:其中一位領導者是幫助成員迅速解答問題，而另一位領導者
是鼓勵成員讓他們尋找自我解決的方法。事實上，他們都是在做一樣的工作，但是每個成
員卻會得到不同的訊息。


※ 引述《a50847 (YA)》之銘言：
: 在一個團體之中
: 領導者一定會有正副之分
: 在一個團隊的合作過程中
: 難免會有一些紛爭或是意見衝突的時候
: 不過有些煩惱困擾我好久
: 也就是說
: 今天
: 在這個團隊之中
: 遇到什麼樣的任務或是什麼樣的困難
: 副領導者搶了正領導者的工作內容
: 許多事情都是幫正領導者先處理好
: 搞的副的領導者才是這整個團隊的領導人
: 這種情況是不是會讓正領導人很不高興??
: 但是
: 為了團隊的合諧
: 也不能說什麼
: 所以問題來了
: 如果今天是正領導人
: 他應該要怎麼解決這類的問題??應該要用什麼樣的態度去面對這樣的情況??
: 如果今天是副領導人
: 他這樣做是對的還是錯的??
: 他應該要在這個團隊扮演什麼腳色??

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