: 這樣是不是真的會讓自己很受傷很受傷....
: 有人有過類似的經驗嗎?!
: 感謝看完這篇怨氣甚高文章的你/妳
我想推文裡的j大 已經說的很明白又清楚了
你人好並不代表要贊成你的意見 事實上如此
邏輯上也是如此 因為你人好 不代表 你的意見好
還有你的意見好不好 並不是你自己說了就算
你應該思索的是 為何我的意見不被人支持??
是因為我人善被人欺 所以他們故意反對我 因為我好欺負 <---這整句話非常奇怪
--
還有你的熱情部分 被潑冷水是一定的 任何付出熱清 做事情的人 一定都被潑過冷水
因為沒有熱情的人 就跟泡在冷水裡沒兩樣......
--
不管是系學會還是這社會 都是需要你這種人(我是很認真的說)
但是身為一個總召(領導) 應該是去激發底下人的熱情 讓大家很有熱情的為你做事
如果你自己很熱情拼命往前衝 會讓你跟底下的幹部在目標上產生嚴重的落差
(就是你跑在最前頭 但卻不知道後面的人怎麼想在做些什麼)
我會建議你 你的熱情可以點火(成立系學會) 不過我不清楚你們現在規模如何
但你要不要考慮辭掉總召 只當一名幹部就好 畢竟打天下跟治天下是需要不一樣的人
----------------
我自己也待過系學會 成立系學會可是需要天時地利人和 一切的一切 還蠻了不起的
因為當年我們同班同學接學會幹部 大家目標一至 就是不要垮在我們手上(跟你們差很多..)
不過我那個學會制度相當成熟完整 會長基本上沒什麼事情要做
因為每個組都按行事曆 按部就班做完 會長想改變些什麼 也很難
但會長一定會做的就是三不五時 找幹部來聊聊天 這樣做有兩個目的
1.看看你們組內事情有沒有做好
2.看看你這個組長有沒有要落跑 <---- 這才是最重要的
這年頭要找人進來系學會燃燒自己 根本就是難如登天 已經傻傻走進來的人
怎麼可能讓他們跑掉呢??
---
你是總召 就應該去了解底下的人在想什麼 然後適度且"技巧"的引導前進方向
在會議上硬是要通過你認為對的方案 那是粗暴
希望你不要覺得我在批評之類的
主是希望你換個角度來想這件事 極度熱情的反面 就是極度冷漠 不希望你會走上此途
加油!! 年輕時總要跟朋友一起做些什麼 來留給自己以後懷念!!
--
: 有人有過類似的經驗嗎?!
: 感謝看完這篇怨氣甚高文章的你/妳
我想推文裡的j大 已經說的很明白又清楚了
你人好並不代表要贊成你的意見 事實上如此
邏輯上也是如此 因為你人好 不代表 你的意見好
還有你的意見好不好 並不是你自己說了就算
你應該思索的是 為何我的意見不被人支持??
是因為我人善被人欺 所以他們故意反對我 因為我好欺負 <---這整句話非常奇怪
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還有你的熱情部分 被潑冷水是一定的 任何付出熱清 做事情的人 一定都被潑過冷水
因為沒有熱情的人 就跟泡在冷水裡沒兩樣......
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不管是系學會還是這社會 都是需要你這種人(我是很認真的說)
但是身為一個總召(領導) 應該是去激發底下人的熱情 讓大家很有熱情的為你做事
如果你自己很熱情拼命往前衝 會讓你跟底下的幹部在目標上產生嚴重的落差
(就是你跑在最前頭 但卻不知道後面的人怎麼想在做些什麼)
我會建議你 你的熱情可以點火(成立系學會) 不過我不清楚你們現在規模如何
但你要不要考慮辭掉總召 只當一名幹部就好 畢竟打天下跟治天下是需要不一樣的人
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我自己也待過系學會 成立系學會可是需要天時地利人和 一切的一切 還蠻了不起的
因為當年我們同班同學接學會幹部 大家目標一至 就是不要垮在我們手上(跟你們差很多..)
不過我那個學會制度相當成熟完整 會長基本上沒什麼事情要做
因為每個組都按行事曆 按部就班做完 會長想改變些什麼 也很難
但會長一定會做的就是三不五時 找幹部來聊聊天 這樣做有兩個目的
1.看看你們組內事情有沒有做好
2.看看你這個組長有沒有要落跑 <---- 這才是最重要的
這年頭要找人進來系學會燃燒自己 根本就是難如登天 已經傻傻走進來的人
怎麼可能讓他們跑掉呢??
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你是總召 就應該去了解底下的人在想什麼 然後適度且"技巧"的引導前進方向
在會議上硬是要通過你認為對的方案 那是粗暴
希望你不要覺得我在批評之類的
主是希望你換個角度來想這件事 極度熱情的反面 就是極度冷漠 不希望你會走上此途
加油!! 年輕時總要跟朋友一起做些什麼 來留給自己以後懷念!!
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