我的直屬主管，記憶力可能有些狀況
（以下是『同一天』內發生的幾個事件）：
1.我10月來，現在是六月，他說一分很重要的資料，他去年八月就給我了～
2.我上午問「現在要做什麼」，他說「先印出XX，我才能轉出資料」，
然後我就趕快印完XX與裝訂，四小時候（我位子在他附近）他走過來說
幹嘛動作這麼快，要印XX前，要先KEY一個資料（他現在才想起來？因為我在做他知道）
他現在才KEY完（很訝異，竟然還有步驟我不知，但又變成我沒問清楚）
3.才剛說KEY完，一小時候，竟又打電話問別人，「要KEY入的資料是什麼」～
4.其他大大小小黑鍋又不計其數，最常見的就是沒跟我說，卻大罵他早就講了
5.另一種就是該做什麼，只講百分之二（EX：照著打，我一直追問只得到照順序打，
結果是要跳著打，且不是全打）
無意報復或懷恨，但比較關心如何想法子解決，如何反省自己，
還有厚道、保留面子下，如何保護自己？
感恩回答～
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