※ 引述《gfiba (小包)》之銘言：
: ※ 引述《gfiba (小包)》之銘言：
: 過了快一個月
: 軟硬兼施的結果
: 客氣的講，安靜五分鐘
: 兇狠的罵，安靜十分鐘
: 最後要求他不要用skype，但他只回了"我盡量"
: 果然不到兩天，他依然忘我的講著skype
: 此時已經覺得他不只不尊重我，還污辱了我這個人
: 最後請樓代出來，給予警告他才乖乖的安靜
: 不過能安靜多久，我還在等待...
昨天在宿舍幹部的協助下
順利的解決了問題
結果是....換室友
本來幹部的協調方向是"互相容忍"
但室友依然不肯退讓,堅持自己已經改善很多
倒是說我還一直嫌他，是我太敏感、得寸進尺
(很主觀標準的話,但卻是漂亮的反擊,有些幹部開始懷疑是我的問題)
幸好最能作主的那位幹部經驗老道
沒有被他的話、甚至我的話影響
反而是一直肯定我和室友需求(這點讓室友的態度開始軟化)
最後彼此需求衝突，無法退讓的情況下
只好換室友說掰掰了...
經過昨天的事，發現溝通建立在肯定對方的情況下效果會不錯
但前提是認同對方但不是變成要跟對方同一國
像最初有些幹部就變成選邊站（開始加入自己的標準評論對方的不是)
這樣只會加入我們之間的紛爭，使衝突更加劇烈
經過這件事，給大家一些參考
人際關係真的很微妙...
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: ※ 引述《gfiba (小包)》之銘言：
: 過了快一個月
: 軟硬兼施的結果
: 客氣的講，安靜五分鐘
: 兇狠的罵，安靜十分鐘
: 最後要求他不要用skype，但他只回了"我盡量"
: 果然不到兩天，他依然忘我的講著skype
: 此時已經覺得他不只不尊重我，還污辱了我這個人
: 最後請樓代出來，給予警告他才乖乖的安靜
: 不過能安靜多久，我還在等待...
昨天在宿舍幹部的協助下
順利的解決了問題
結果是....換室友
本來幹部的協調方向是"互相容忍"
但室友依然不肯退讓,堅持自己已經改善很多
倒是說我還一直嫌他，是我太敏感、得寸進尺
(很主觀標準的話,但卻是漂亮的反擊,有些幹部開始懷疑是我的問題)
幸好最能作主的那位幹部經驗老道
沒有被他的話、甚至我的話影響
反而是一直肯定我和室友需求(這點讓室友的態度開始軟化)
最後彼此需求衝突，無法退讓的情況下
只好換室友說掰掰了...
經過昨天的事，發現溝通建立在肯定對方的情況下效果會不錯
但前提是認同對方但不是變成要跟對方同一國
像最初有些幹部就變成選邊站（開始加入自己的標準評論對方的不是)
這樣只會加入我們之間的紛爭，使衝突更加劇烈
經過這件事，給大家一些參考
人際關係真的很微妙...
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